速达项目管理是研发单位最好的选择 项目过程中的问题是共性的，我们从项目的五大过程组来分析每个过程中存在的典型问题，这五大过程依序为启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。   一、启动过程 1、典型问题 项目启动时对项目的范围定义模糊，没有统一的项目术语以及产品定义，容易造成业...

  中国普天-速达项目管理利器 1、 背景 普天研究院以产品研发项目为主，项目规模大、复杂度高，业务特点不同，项目状况也存在差别。项目研发过程不够透明化，管理层很难迅速、透彻的掌握项目的具体情况和问题，从而无法迅速发现问题和解决问题。一旦核心项目的进度、成本、风险、质量等关键环节出现问题，将会...

        设计院是根据工作内容不同而分为勘测设计院、规划建筑设计院、建筑设计院、林业规划设计院、电力设计院等，都属于以项目方式运作的单位，看似工作简单，实则涉及到很多方面的工作，如何能协调各部门的资源，实现按时按质按量的完成设计工作，是一件很有挑战的工作。下面我们来介绍一下...

        新产品的研发最具影响力的方面主要是技术可行性，已存在的目标市场以及可完成研发任务的业务资源。传统的项目管理或项目管理工具无法提供一体化的综合视图或每方面每个活动的绩效的前因后果关系，以及这些前因后果对其它方面所产生的影响。很少项目人员有能力清晰地洞悉这些前因后果关...

  科研院所（教研室） 科研院所更像是研发企业和甲方管理单位的综合体，而且还有着人员流动较快，承担任务情况繁杂的特点，因此更有必要进行科学管理，已确保组织的有序管理、成果的积累管理和团队快速构建能力。速达项目管理软件可以为科研院所提供以下能力： 　1、速达项目管理软件提供研发管理能力，包括团队管理、即项...

  随着国内生产型企业的产业升级，很多有远见的制造企业领导人都加大了对产品研发资金和人力资源投入，从长远来看这些重视研发管理的企业，会比不重视研发管理的企业有更大的发展空间。但加强研发管理，并不仅仅只是加大资金和人员的投入就一定会产生好的效果出来的。现在国内的很多企业认为只要有资金或人员的投入，提高研发人员...