进度控制是房地产开发项目的控制目标之一，其重要性对房地产企业不言而喻。它直接关系到房地产开发项目产品进入市场的时间，关系到开发商的经济利益，同时也关系到消费者的利益。出于资金安排和销售的需要，项目开工后，房地产企业不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，尤其是商品房开发过程中已经支付定金的购房人，...

随着企业的不断扩展与壮大，工程项目逐渐增多，项目城市分布广，管理任务日益繁重，采取以往的手工管理方式已很难有效的控制各项目的成本和合同及进度，对庞大的项目动态信息量很难把握，工程管理审批业务量倍增，无法进行准备的成本分析工作，掌控好人力成本以及物力成本。恒星物业管理公司是一家以商业地产为引导，涵盖多种物业类型的综合性物...

             多项目运作是房地产开发企业实现规模化、由项目公司向公司高级形态发展的必然途径，其目的和最终结果就是企业利润最大化。   尽管多项目运作本身是分散房地产企业发展风险的策略，但是由于多项目运作对项目管理人员素...

  客户简介  沈阳恺璇地产公司...

   进度控制是房地产开发项目的控制目标之一，其重要性对房地产企业不言而喻。它直接关系房地产开发项目产品进入市场的时间，关系到开发商的经济利益，同时也关系到消费者的利益。在房地产开发项目管理当中，经常碰到工作任务的计划时间屡屡打破而拖延的情况，给项目成本控制造成极大浪费，更糟的是时间屡屡拖延了之后...

           项目的实施进度控制得好与不好，将直接影响到整个项目的成本投入，包括设计成本，建造成本，销售成本及其他相关隐性成本及机会成本等。在房地产企业中，项目的实施进度管控主要指从项目的可行性研究，宗地购置，策划，设计，施工及交付入伙等全过程的时间控...