在装饰企业不仅有客户与我们签的收款类合同，还有我们与供应商、外包商等签定的付款类合同，这些合同都需要统一进行管理，以方便相关人员进行合同的评审，付款进度的确认、收款进度的了解等等。

 

2、设计管理方面；

 

        承接到项目后，需要向客户提供设计图稿，在这个过程中可能需要多人协同工作，做为设计工作的管理者，需要对每个设计工作进行任务分解和时间设定，还需要及时了解到每个设计工作的进展，以及文档管理、问题管理等。

 

3、工程管理方面：

 

        有些装饰工程可能需要的时间较长，故而需要进行工程的内部立项，此时会涉及到工程的预算和立项管理，立项时可以与合同进行关联，用于指明该项目归属于哪个合同。立项完成后，需要进行相关的分解工作，如任务分解、资源分配等。工程管理者可以通过工程项目管理，了解到与之相关的全部信息。

 

4、材料管理方面；

 

        有些装饰项目是需要装饰企业自已购买材料的，因而就需要系统来帮助进行材料采购、材料领用等方面的管理，通过系统可以了解到相关信息；如采购订单的执行情况，采购单价的比较情况、材料预算执行情况、材料领用明细等等。

 

6、行政人事方面；

 

      可以很快速和方便的将公司的各种公告、通知传达下去，以及完成日常工作的安排、任务的下发和进度查询、通讯录查询、会议管理、各类请假、出差等申请工作的审批等等。

 

7、领导查询方面；

 

        有了这样一个综合管理平台，相信我们的领导层在办公室或出差外地，都可以实时了解公司的所有情况了，在决策时也有真实、准确的数据提供支持了，决策更科学了。