汽车新产品开发分为启动过程、计划过程、执行过程、控制过程和终结过程等5个具体的工作步骤，通过在现代项目管理体系9大知识领域的应用进行体现，最常用于以下5个领域：
1.项目范围管理
实施汽车产品开发项目范围管理的重要意义在于：为汽车产品开发提供任务范围的框架和对项目的实施进行有效的控制。
2.项目时间管理
项目的时间管理又叫项目的工期管理或进度管理。实施项目时间管理的重要意义在于确保能按时、保质、保量完成项目。
3.项目成本管理
汽车产品开发中成本管理的重要意义在于保障项目实际发生成本不超过项目经费预算。
4.项目质量管理
汽车产品开发质量包括两个方面，其一是汽车产品质量，其二是汽车产品开发过程中的工作质量。其中产品质量是核心，工作质量是产品质量的保障。项目质量管理就是指为确保产品质量，且实际发生的质量成本不超过预算计划而开展的管理活动。
5.项目风险管理
汽车产品开发项目风险管理的目的是通过风险识别和风险度量去发现产品开发的各种风险，并合理地使用各种方法、技术和手段对风险进行有效的控制，尽量避免损失和妥善处理风险事故造成的不利结果，从而保证项目目标的实现。
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