IT项目管理中一般会遇到问题和挑战
1.IT项目与企业战略规划之间缺乏有机联系，无明确的绩效目标。
2.IT项目投资在大多数情况下并没有带来预期的回报，也无有效的评价机制。
3.组织缺乏统一、通用的IT项目管理方法。
4.项目管理平台落后，信息沟通不及时，不准确，导致决策失误。
5.人员往往跨项目使用，无法掌握其忙闲情况，绩效考核缺乏量化数据支撑。
6.外包项目缺乏透明度，对供应商绩效评价缺乏客观依据。
速达项目管理软件可以很好的解决以上问题。
1.项目进度：项目计划、项目责任、进度填报、查看进度、项目交付、项目验收
将项目分解为多个任务，支持工作包和任务二级管理，确定相关责任人；
根据项目任务完成情况填报项目进度，对有特别意义的进度记录项目交付成果；
按项目质量管理要求验收项目，记录详细验收项的验收结果；
提供甘特图等图表查看项目任务进度；
2. 协同办公：审批事项、审批流程、报告类型、申请报告、报告审批、工作报告、日程安排、备忘录、根据企业管理需要定义业务审批事项，如初审、复核、审核等；
针对不同的业务支持多步骤审批流程，可定义角色、员工、项目经理为各步骤审批人；
可自定义不同类型的报告模板，填写报告提交审批时按顺序传递审批，并同步自动发送信息提醒；
撰写个人或共享的工作报告或备忘录，对个人或部属未来的工作安排，可通过日程安排来记录及提醒；
3.信息管理：文档管理、公告管理、项目讨论、消息管理、信息提醒；
将企业规章等文档集中管理，通过目录进行数据授权；
支持在一定范围内发布公告，支持操作员之间使用消息工具进行沟通，在项目讨论平台上自由交流；
针对操作员个人权限，将相关的事务集成提醒，方便快速办理
