速达项目管理软件是一款基于PMBOK（项目管理知识体系）的项目任务和团队协作管理套件，集成了范围、时间、成本、质量、风险、采购、沟通、人资、整体等九大领域。利用WBS工作分解结构，为企业管理提高效率。
上海安达消防公司，业务遍布整个长江三角地区。达安公司的主要业务就是“安防工程”与“消防工程”的项目施工与后期的维护。而对于公司未来的发展，管理层的定义是“专业的项目管理公司”。在信息化应用方面上，公司原来一直在使用某知名企业管理软件，来管理企业的财务与业务。公司也有概预算软件和材料管理软件。
但是随着业务应用的深入，这些软件的弊病越来越突显出来。主要问题：预算软件的成本计划值，与财务软件的实际成本值无法匹配和比较。中间的“信息孤岛”效应明显。原有软件的业务管理功能不适应项目管理的特点；例如：物资采购和发料无法针对于具体的项目。没有合适的“合同管理”功能。根本无法做到项目成本的“精细化”与“实时化”管理。
基于上述考虑，安达公司选择了项目管理软件的新起之秀——速达项目管理软件，全面管理公司项目。
速达项目管理软件系统建立在持续完善、整体集成、动态关联、体系和业务优化等五个基本原则之上，合理抽象建造企业现代管理模型，实现三大管理体系业务信息的网络协同处理，通过设定数据权限和功能权限，对不同部门及员工进行权限划分，实现公司总部即企业中心（资源中心、经营中心、预算中心、利润中心）与项目部（成本中心）在同一平台上信息互通、协同办公，提高业务处理的可操作性和可控制能力，实现管理系统信息化。
