近几年来，公司竣工工程优良品率连年实现100%，承建了中山花园小区、任何名苑、欧洲新城等一大批精品工程，有50余项工程获得全国、省、市质量奖。公司先后被授予“哈尔滨市建设系统安全生产先进企业”、“黑龙江省建设系统用户满意施工企业”、“黑龙江省建设系统优秀施工企业”、“2013年中国建筑业优秀施工企业百强之星”等荣誉称号。为进一步提高公司的管理水平，加快与国际接轨的步伐。

       随着行业竞争环境的日益加剧，以及公司业务规模的扩张，信息量的急剧增加，东方建筑公司面临着以下挑战：

1.公司领导不能够及时、快捷地掌握实时业务资料，以辅助决策；

2.公司上下信息沟通效率下降，导致企业整体运作效率不高；

3.无统一的施工建设信息统计标准，易产生信息传递不全面不真实，不能为公司决策提供有效的数据分析和支持；

4.无法及时有效地监控、评价项目的进度、成本以及合同的执行情况；

       东方建筑公司在2014年7月实施速达软件技术（广州）有限公司的天耀PM-TOP项目管理软件，经过3个月的试行，取得了显著的效果。速达天耀PM项目管理软件几个重要模块如下：

1.项目管理流程，可在项目进度管理中，进行设计部、采购部、施工部等部门的项目任务分配以及项目任务工作包分解。将任务落实到具体的，并利用甘特图对整个项目进度进行直观地了解。

2. 立项管理模块，对每一个项目进行立项管理，包括公司项目的总造价，项目的开始结束时间、持续时间，验收管理等。

3. 协同办公模块，协助不同部门，不同领导层、管理层、执行层之间的沟通管理，项目相关流程的审批，使得项目流程更加透明化、具体化、体系化。

4. 合同管理模块，项目管理模式涉及不同的业主、分包商、供应商等不同的项目供应链，需要签订的合同十分多且复杂。

5. 成本管理、成本分析模块，涉及到了人、料、费等多种不同的成本，里面涉及到的项目的多，且其中的项目横跨的周期长，需要专门的成本管理与分析模块来对各个项目进行成本的分析与跟踪。