施工企业项目管理系统
一、系统简介
现代企业经营活动的项目特征越来越明显，多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已经成为企业项目管理的主要特征和目标，与此同时，伴随企业重组和资源整合现象的不断出现，提高企业整体管理与运作项目的实际能力已经成为现代企业管理的共识。
项目管理系统站在企业管理的高度，,荟萃了先进的项目管理知识体系和丰富的工程项目管理实践经验，利用先进的计算机、软件与通信技术将企业项目管理思想演绎为可执行的软件系统。以达到规范工程项目管理环节，建立一个以工程项目管理为主线、多层次全方位且实用有效的项目管理系统；实现公司的高效率、精细化、全方位、决策支撑型管理。系统改变了以往一些项目管理软件仅对工程项目的某一部分进行管理的不足，以项目的管理、协调为业务核心，使参与工程建设的各相关部门及成员成为一个有机的整体，为实现项目目标协同工作。同时通过关键业务数据的抽取为领导提供各种有价值的企业经营分析数据，方便企业领导对整个企业的经营状况和建设项目动态等各项工作全面掌控，为企业的经营决策提供有力的支持。
系统采用目前最流行的B/S（浏览器/服务器）结构，以微软公司最先进的Asp.net语言和SQL数据库语言进行编写。项目利益相关者在任何时候、任何地点均可通过互联网访问系统实现远程、实时、高效的项目管理和监控。
二、系统解决的问题
二、系统解决的问题
项目管理系统针对目前企业管理上存在的问题和领导关心的数据信息进行开发。解决企业项目管理上亟待解决的问题：
①、 工程项目施工是多个部门分工协作完成的，每个部门都有大量的原始数据和表格，这些信息大部分是需要共同利用、实时交流的。但由于信息渠道和管理手段等原因，造成信息传递不畅，企业不能及时获得各部门的信息，许多信息得不到重复利用，增加了大量的重复劳动。信息的真实性和准确性得不到保证，这就是“信息孤岛”。
② 企业项目管理的过程中往往需要多个职能部门和参建单位参与实施。由于缺乏统一的协调，实施过程中各参建方责任分工不明确、流程不通畅、信息无法共享、相互之间扯皮、推诿的事情时有发生，轻则影响整个项目的进度，重则导致项目的失败。
③ 传统的人力型项目管理方式，项目实施的好坏完全取决项目经理的个人素质和管理水平。对于企业的总体项目进展情况没有可视化的视图，主管领导无法全面的掌握项目总控。出了问题也不知道在那个环节、施工效率低、且无法有效的考核各级项目人员。
④ 企业领导做决策时缺少大量的数据分析支持，往往靠下级人员的汇报和领导的经验做决策。企业管理经验和数据不能有效积累，不能很好地对企业的长远发展做出预测和决策。
⑤ 企业ISO9000标准管理工序流程得不到有效的贯彻和执行。
三、系统特点
①、网络化项目协同平台
系统是一个企业级的网络化、集成化的项目管理协同平台。业主和管理部门可协调各参建单位资源、下达项目管理指令、强化考核、有效监控，项目参建各方可在此实现工程信息交流与信息共享。实现对工程项目异地零距离沟通与管理。
②、专业化项目管理
系统融合iPMP项目管理理论体系，并应用于行业项目管理领域。使企业各层次管理人员通过“一个平台、三个层面”，实现项目的“开发分析－设计过程管理－项目立项分析－项目实施管理－项目验收移交－项目结算管理”等全生命周期的动态跟踪和可视化管控。
③、企业级项目管理
从企业的实际出发，整合项目管理的相关要素，解决原项目管理的松散性和非系统性、管理机构日益臃肿及管理成本居高不下等三大弊端，使原来相对独立的公司本部、分公司的项目管理，经业务再造和优化，有效地、科学地整合在信息化管理平台上，充分落实公司对项目有效管理与控制。
④、具有行业特点的、综合性的、多项目管理
系统通过项目定制开发及在电力、电信、广电、建筑行业的深入推广，系统已被赋予了众多的行业管理特性。并对项目管理过程中可能发生的各种情况提出了可执行的、规范的、流程化的解决方案，使得项目管理者能在系统中快速、高效的管理多个、多级、多专业的工程项目。
⑤、企业级项目知识沉淀
全过程的项目管理、严格的项目节点控制、规范的流程化管理，最终使得企业的项目的每一个过程文档完整的保留下来，并沉淀形成企业宝贵的项目管理知识库，为企业的长远发展提供了动力和源泉。
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