由于项目管理软件的实施涉及到组织与经营模式的改变，会对企业项目产生较大的影响，所以，适时进行评估是有必要的。速达项目管理软件不仅在项目管理软件运行的过程中对其九大领域进行通透管理，还协助企业用户定期进行项目管理评估，以总结企业使用速达项目管理软件的效果与提升空间。

项目管理的定量效果评价。对于项目管理的直接效果，主要是体现在业务执行效率和业绩水平上，所以这个可以应用一些量化的指标来体现。如、项目实际效益等等。其次还有项目管理定性效果评价，如团队管理评价，企业实施项目并不是单靠企业信息技术部门可以完成的，它需要企业内的备个部门的相互协作。因为项目的实施涉及企业管理的各个环节，如生产管理、入事管理、销售管理、财务核算管理、采购管理、存货管理、成本管理等。项目经理既熟悉业务，又懂管理和技术，实施人员均由专业的人员来具体操作，团队管理有序，人力资源得到了有效的开发。

速达项目管理软件的间接效果是引用项目管理软件后带来的间接效果，这些效果并不能用量化来分析，只是主观上定性分析。比如员工素质是否提高、企业组织结构是否得到优化、企业经营目标或战略是否提高、企业文化有否改进、企业形象是否提高等等。

而这一切，速达软件都会协同企业进行评估。