《中国会计报》:目前金融危机的影响看似在减退，在此时，中小企业对资金管理是否有所松懈？

  李总：据我了解，没有。危险前，很多管理层对企业面临的风险和危机没有足够的认识，管理比较粗放，企业存在的所有问题最终都会在资金上反映出来。危机后，问题暴露出来，企业面对利润缩水，销售收入下降，管理成本巨大等问题。但为了迈过金融危机，势必还会有新的成本增加。这个时候企业就会把关注的焦点扩大销售转到提升、细化内部管理，尤其是资金管理，从很多方面进行内部管理，控制成本增加，并且已经逐渐形成习惯。

  《中国会计报》：财务核算效率在企业的管理中占据怎样的位置？

  李总：财务核算效率的提升是资金管理的重要一项，财务核算效率低下并不只是说财务数据会晚几天出来，更重要的是会影响企业及时作出决策，失去先发制人的优势。

  《中国会计报》：在企业提升效率方面，信息化软件带给企业怎样的变化？

  李总：作为信息化软件而言，其设计的业务之间一定有关联，从而改善企业内部的流程。比如，销售人员在定产品报价时会咨询会计，但会计往往是事后核实，只能告诉销售上个月这个产品的成本大概是多少，这是销售人员只能在此基础上凭感觉定价，这样一来就有可能使利润受损，甚至亏本。信息化在优化企业业务流程方面，能及时给出参考价、成本价、能够快速给客户报价，也能直接促进利益产生，提高效率。

  《中国会计报》：在增加利润和降低成本都比较困难的情况下，中小企业有没有更好的增长利润的方法？

  李总：提高产生利润的速度、增加生产周期。通过速达财务进销存等一系列信息化软件（产品链接：store.buysd.cn/goods-142.html），一方面可以缩短销售周期，包括销售报价和销售收款，另一方面可以缩短采购周期，因为通过进销存的管理，可以合理管理库存，使其不多不少，不早不晚。这两项周期形成了贸易企业的经营周期，从而降低了企业的时间成本，增加了经营次数，也就促进了利润的增长。