速达项目管理软件在开发前做了调研，在项目管理工作及日常工作中企业希望在以下几个方面加强提高：
项目工作流程标准化
各项目部的各个职能部门的人员，在自己的意识中都知道项目工作的基本流程，但作为公司的主营业务，建议应形成标准化的业务流程，并将其内容制度化，为以后的具体项目作提供指导。
项目成本核算及时与财务有效对比分析
无论是从一个独立项目的角度，还是从公司整体的角度，都应将项目的成本计划与跟踪工作细化，将人力资源成本、费用、分包、材料设备等要素分解到项目各个工作环节。这样才能为公司的成本核算与财务分析提供及时的基础数据。
精细化的材料设备控制
各项目部经理根据合同工程量清单，进行有效的拆分，做出较精准的材料、设备使用量，在公司角度从源头对项目使用的材料、设备进行采购，使用控制。
项目相关部门、人员之间的沟通
由于每个项目都要涉及到工程部、预算部、投标中心、采购部、事业部、财务部、总经办，每个部门及相关人员从不同的角度都需要了解项目各个方面的计划与实际进度情况，提供一个有效的项目数据平台是解决各个部门之间沟通协调的捷径。
项目的跟踪报告机制
随着项目工作的展开，项目各方面的进度、合同执行情况、资金使用情况、人力资源调配情况是公司领导及项目经理都非常关心的问题，各级领导能及时了解项目的进展情况，进一步进行动态地分析控制。
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