园林工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，总目标是为人类创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间。
正是鉴于园林工程中所遇到的问题和施工管理中所遇到的实际情况，我公司开发出一款能适用于园林工程企业的工程项目管理软件----速达项目管理软件，它针对园林工程惬意的业务管理特点，贯穿PDCA企业管理的思想，从工程项目建设过程中所涉及的材料设备、资金、合同、成本、工程进度等角度分析控制工程的进展情况，为广大的工程施工企业提供了简单易用、确实可行的信息化解决之道。
它以提高工程项目企业的工作效率和经济效益为目标，突破了经营投标部门独立应用的局限，提供了一体化的多部门应用模式和职能型综合管理方案。
软件将企业相关的管理工作规划成四个的部分：计划、实施、核算、分析；科学地设置协同互联的口径，将这四项有机的连贯起来，形成了一个完整的“利益循环”工作流程。
这个“利益循环”贯穿于整个工程的生命周期，包括工程初期的计划工作、建设过程中的分阶段实施管理和实时核算；前一个阶段的分析数据可用于调控下个阶段的工作。从而实现了工程项目的事先、事中、事后的全面动态管理，以确保工程利润目标的逐步实现。这个“利益循环”同样也可用于企业的管理工作，通过强调“循环式”工作流程，使企业的整体管理水平逐步地提高。
速达项目管理软件以工程的成本动态控制为中心，以进度控制为龙头，以合同管理为线索，融合传统和现代物流管理技术，以客户（业主）满意度为目标；注重数据的统计和分析，尊重人性化的管理指标，能够同时满足工程企业管理传统业务和专业工程项目的业务需求，提供了实用而丰富的管理功能。
速达项目管理软件集项目管理、企业管理为一体，真正满足工程企业（或项目部）对项目业务（材料、机械设备、分包、人工）的全面管理；并能帮助用户实现工程项目成本精细化、实时化管控；成本与进度联合监控。
