***公司以低价位、高品质、重信誉为经营理念，主要经营彩条布、塑料膜、育苗盘、遮阳网等产品。随着公司规模的不断扩大，旧时的管理模式已不适应当日的发展，公司急切需要打破旧时的管理模式，寻找另一种高效、透明的管理体系。

公司需求分析：

1、采购、入库、销售、出库环节的业务流程混乱、不明晰，难以实现即时的监督与管理。

2、各部门对商品库存量不清晰，不能及时准确掌握库存数据，且公司了解不到商品畅销或滞销状况，造成商品积压。

3、公司需要打破旧时的管理模式，逐渐步入信息化管理发展。旧时管理都是用手工记账或手工开单，经常出现漏错的情况；且各部门之间信息也得不到及时的分享，造成各部门协调效率下降。

4、客户管理混乱，造成呆账坏账比率高。

解决方法：

经分析，使用速达荣耀G5.xp商业版；

1、速达荣耀G5.xp商业版解决了公司业务流程混乱、不清晰的情况，解决了各部门间的管理漏洞，提高了协调配合效率。

2、在荣耀G5.xp商业版的仓库管理中，可以设定安全的库存量，以便提醒相关的工作人员补货；也可以让仓库信息与销售部的信息统一共享，保证销售部及时掌握库存量。

3、使用速达荣耀G5.xp商业版仓库出入库流程更加清晰化，因为任何流程都是根据软件系统流程进行，见单发货，有凭据为证，避免公司潜在货品丢失的风险。

4、通过荣耀G5.xp商业版系统的监控与管理，有效管理应收款，避免出现公司呆账坏帐风险，提高了公司资金的转换率。

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