中外合资瑞丽服饰有限公司是一家集织布、家纺、绣花、绗缝于一体的综合性生产企业，主要产品有被子、枕套、靠垫、全涤棉四件套等。公司占地面积50余亩。年出口额2000万美元，产品出口到欧洲、日本、美国、中东等多个国家和地区。公司在香港及委内瑞拉设有连锁分公司。

     公司共有员工400多人，高速缝纫机150多台，电脑绗缝车10台，织布机100多台。公司已经形成了从面料到成品一条龙的生产过程。公司本着“客户至上，质量第一”的原则在同行中有着很好的声誉。

      此时，正有一个大难题摆在公司高层面前，如何实现公司生产管理一体化？下面，我们来看看他们是怎么解决的。

     公司基本的生产管理流程描述：接到家纺的订单以后，通过供应部以及生产部协调，下达生产计划，采购相关的原辅料，采购完以后入到原料及辅料仓库，生产部门下达生产加工单到裁剪车间，裁剪完了以后通过外发部再分配给自己工厂下面的绣花车间，绣花完了先入到半成品仓库，然后缝制车间去仓库领料进行缝制加工，缝制完以后进行产品的检验验收，然后再到包装车间进行产品的包装，最后入到产成品仓库。

     公司希望上一套管理软件可以为他们的整个家纺生产环节进行比较规范化、系统化的信息管理，以解决目前信息不共享，效率低下的问题。经过对比之后，公司决定使用速达软件公司的速达V50+.net商业版软件。使用速达软件一个月后，该公司的高层表示。不管是自己生产加工，还是外发生产加工的，都需要经过本厂的裁剪车间裁剪后再由生产部与外发部协调，部分产品安排自己工厂生产和还有一部分安排外面的工厂加工。这样的业务可以分别做加工和委外加工来实现。业务流程可以安正常的流程走，填写加工单后领料、加工完成后入半成品库，缝制车间到半成品库再领用半成品及其他辅助材料，再走流程卡进行生产。基本上公司想要的，速达软件都能够满足。

      经济的日益发展，企业不得不提升自身迎合发展。相信纺织加工行业使用速达软件进行企业管理的一个案例，能够给正在前进的企业一些启发。